Ngày 28/11/2025, lớp Thạc sĩ Quản lý kinh tế 7A của Viện Kinh tế và Kinh doanh quốc tế – Trường Đại học Ngoại thương đã hân hạnh đón bà Nguyễn Thị Quỳnh Anh tới giao lưu và chia sẻ những trải nghiệm thực tiễn về quản lý rủi ro và sự thay đổi trong học phần Quản lý dự án.
Bà Quỳnh Anh là đồng sáng lập kiêm Giám đốc Chiến lược Công ty Tư vấn và Đào tạo Hạt giống Hạnh phúc (Happy Seed) với hơn 17 năm kinh nghiệm trong tư vấn chiến lược, tái cấu trúc và quản lý dự án tại các tập đoàn, công ty lớn trong và ngoài nước. Bà đã và đang đảm nhiệm vai trò giám đốc trong nhiều dự án quan trọng như triển khai BSC & KPI, tái cấu trúc doanh nghiệp, tái định vị thương hiệu, xây dựng chiến lược công nghệ thông tin, triển khai ERP, nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động, cùng các dự án tư vấn chiến lược và mô hình kinh doanh cho nhiều khách hàng của một trong bốn công ty kiểm toán – tư vấn lớn trên thế giới. Bà đồng thời là đồng lãnh đạo Dự án Thư viện Hạnh phúc – sáng kiến thiện nguyện được Chính phủ New Zealand tài trợ và vinh danh.
Từ trải nghiệm đa dạng ở vai trò giám đốc của nhiều dự án trải rộng trên nhiều lĩnh vực và quy mô, cả thành công và không thành công, bà Quỳnh Anh đã đúc rút ra các nhóm rủi ro thường gặp như rủi ro liên quan đến phạm vi, vận hành, tài chính, truyền thông, các bên liên quan và nhân sự, đồng thời minh họa bằng các ví dụ cụ thể giúp học viên hiểu rõ nguyên nhân, mức độ tác động và cách thức phòng ngừa, giảm thiểu cũng như ứng phó khi rủi ro xảy ra. Bên cạnh đó, bà nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý sự thay đổi, coi đây là yếu tố quyết định để dự án vận hành trơn tru và được chấp nhận trong tổ chức. Mô hình Prosci PCT (Project Change Triangle) được giới thiệu như khung nền tảng giúp bảo đảm thành công dự án thông qua sự kết hợp của ba trụ cột: vai trò của người lãnh đạo/nhà tài trợ, quản lý dự án và quản lý sự thay đổi. Theo bà, các rủi ro mang tính chiến lược và vận hành đều có thể giảm đáng kể nếu nhà tài trợ dự án cam kết mạnh mẽ, xuất hiện đúng lúc và hỗ trợ đưa ra quyết định kịp thời.
Phiên hỏi đáp diễn ra sôi nổi, với nhiều câu hỏi của học viên liên quan đến nhận diện rủi ro, cách phân tích mức độ ưu tiên, phương pháp quản trị khi phạm vi thay đổi, cũng như kinh nghiệm xử lý kháng cự, xung đột trong doanh nghiệp, kinh nghiệm đàm phán với khách hàng, … Các trao đổi trực tiếp giúp học viên kết nối kiến thức lý thuyết với bối cảnh thực tiễn, đồng thời nâng cao tư duy phản biện và khả năng ứng dụng trong công việc.
Buổi chia sẻ của chuyên gia Nguyễn Thị Quỳnh Anh không chỉ mang lại kiến thức thiết thực mà còn truyền cảm hứng về tư duy lãnh đạo, tính chủ động và khả năng thích ứng – những phẩm chất quan trọng đối với các nhà quản lý trong thời kỳ biến động. Viện Kinh tế và Kinh doanh quốc tế trân trọng cảm ơn sự đồng hành của bà Nguyễn Thị Quỳnh Anh.
